根据开云手机在线党组统一部署，2024年10月9日至12月2日，开云手机在线党组第五巡视组对开云手机在线广东电力有限公司（以下简称“广东公司”）党委开展了常规巡视。2025年1月8日，开云手机在线党组第五巡视组向广东公司党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、党委履行巡视整改主体责任情况

广东公司党委将做好集团公司党组巡视反馈问题整改工作作为重大政治任务，认真贯彻落实集团公司党组关于巡视整改的部署要求，深挖巡视问题思想根源、政治内因，扛牢整改主体责任，以巡视整改“回头看”经得起检验、下轮巡视不再发生同类问题为目标，全力推动整改工作。党委深入研究贯彻落实习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神和党中央关于巡视整改的新部署新要求，压实主体责任，扎实推进巡视整改工作。成立了巡视整改工作领导机构、工作专班，制定了整改落实方案和问题清单、任务清单、责任清单，建立起党委主导统筹、党委成员齐抓共管、各部门和三级单位分工负责、纪委强化整改监督的责任体系。根据巡视整改目标和任务，建立整改落实、挂图作战、跟踪督办、评估销号等6方面11项整改工作机制，覆盖整改全方位、全过程，推动整改融入日常，构建真抓实改格局。

党委书记坚定不移扛牢全面从严治党的政治担当，切实履行巡视整改第一责任人责任，带头提高政治站位、理顺工作思路、领办“硬骨头”问题，多次主持召开党委会、巡视整改领导小组会，“逐句”拆解剖析问题，制定228项整改措施，推动巡视整改任务可衡量、可量化，明确每位党委委员和各部门的整改责任。党委书记强化“第一议题”领学职责，提高党委班子政治意识，督促班子成员严格落实“一岗双责”，支持纪委发挥职能作用，认真研究纪委同级监督意见，督导各部门真整改真落实。党委委员按照“一岗双责”分工严抓整改任务落实，定期分管领域召开专题会推动整改，研究解决重难点问题，确保整改质效。纪委主动监督、靠前监督、及时监督，同步成立巡视整改监督领导机构和工作专班，制定监督工作方案和台账，将整改监督、移交问题线索处置及自身整改工作一体谋划、一体推进。

通过集中整改，广东公司巡视整改取得重要阶段性成果。制定的228项整改措施已完成188项，巡察专项检查制定的37项整改措施已完成37项，选人用人专项检查制定的79项整改措施已完成66项。

二、巡视反馈意见整改落实情况

1.关于安全生产管理方面。完善防台应急预案，各项目现场防台防汛取得良好成效。完善三级单位主要负责人安全生产履职清单，健全主要负责人专题培训和安规调考机制，规范安委会召开。配齐配强安全人员，制定专职安全人员取证工作方案，细化各级安全管理人员持证要求。加强对公司安全投入计划执行管控，保障安全费用投入。

2.关于保密风险管控方面。增加持证上岗保密工作人员，规范持证上岗。组织公司全体员工签署保密协议，建立公司涉密人员动态管理台账，建立脱密管理机制，重点做好关键岗位人员日常管理和离职离岗跟踪。

3.关于意识形态工作方面。加强宣传平台监管，以广东公司微信公众号为自有唯一对外宣传平台。对出国（境）人员严格做好行前安全和保密教育培训，提升意识形态工作意识。组织有关单位制定舆情风险隐患清单及应对口径，同步做好意识形态工作指引和培训，切实防范舆情风险。

4.关于加强全面从严治党方面。强化党委书记第一责任人责任，专题研究并深入剖析全面从严治党方面存在问题，系统强调全面从严治党工作。在年度各项重要会议和基层调研中，对全面从严治党工作经常讲、带头抓。进一步规范下级“一把手”谈话机制，党委书记“一对一”与新任职任前谈话和提醒谈话全覆盖。对下级“一把手”开展履职评价，紧盯下级“一把手”问题线索，严肃查处违纪违法行为，形成震慑。

5.关于加强党员干部政治思想建设方面。加强基层民主生活会、组织生活会的督导。修订基层制度明确纪检机构提出的同级监督事项必须在党委、支委会上研究，认真落实各级党组织书记履行“第一责任人”情况向本级党组织报告要求。组织党委管理主要负责人履职能力提升培训班，先后召开3次警示教育大会，增强“一把手”和党员干部政治意识。

6.关于从严管党治党方面。全面核查巡视和审计指出的违规问题，对责任单位、责任人严肃追责问责并通报，形成警示震慑。增强三级单位纪检监督力量，调整补充基层纪委书记（纪检负责人）。

7.关于班子成员履行“一岗双责”方面。建立党委成员党建工作联系点制度执行跟踪通报机制，党委会上定期听取公司党委负责人全面从严治党“第一责任人”责任落实情况报告和其他班子成员“一岗双责”履职情况报告。组织员工开展系列合规培训，通过访谈，员工普遍反映纪法、合规意识得到加强。

8.关于党委巡察工作方面。将巡察工作纳入全面从严治党主体责任清单，党委会专题研究2025年巡察工作任务，强化主体责任。修订9项巡察制度，进一步明确公司党委、巡察工作领导小组和本部有关部门工作职责。健全机制、压实责任，结合实际及时调整党委巡察工作领导小组成员，组织三级单位对照巡察发现共性问题自查自纠。

9.关于提升政治监督针对性方面。在年度纪检工作任务中明确把安全生产、能源保供等5项任务纳入政治监督重点内容，主动发现问题，督促问题整改。制定气电专项监督方案并推动实施。

10.关于纪检队伍建设方面。建立新任职纪检干部岗前培训管理机制，提高纪检干部履职能力。定期梳理专职纪检干部配备情况，配齐配强纪检干部，及时补充调整三级单位纪检负责人和纪检部门负责人。

11.关于招标采购管理方面。修订《广东公司采购与招标管理办法》，强化大额采购项目审批。新编《广东公司采购实施细则》，建立本部供应链管理中心统筹负责基层单位招采，严控基层自主采购权限。制定《招标管理等廉洁风险库》，组织基层采购人员签署廉洁从业承诺书，开展廉洁警示教育，进一步提升基层廉洁意识。印发《广东公司2025年度供应链管理工作综合评价方案》，加强对基层单位的商务检查和评价，与年度考核挂钩。

12.关于树牢“过紧日子”思想方面。制定办公用房专项整改方案，利用对外办公租赁等多种方式合理消化闲置空间，提升办公室使用效率。印发《关于加强办公用房统筹管理的通知》，进一步细化管理标准。组织对本部和三级单位办公用房开展自查，统筹优化办公资源及配备，进一步减少租用面积。

13.关于整治形式主义、官僚主义方面。党委深入开展基层调研，与员工座谈，组织问卷调查，了解实际情况，找出关键症结并推动解决。开展“精文简会”专项工作，规范发文、会议、调研和工作群的管理要求，上半年同比压降发文数量7.1%。建立三级单位对本部意见反馈的监督机制，拓宽监督方式，党委对不担当不作为的干部进行谈话提醒、考核、调岗。

18.关于民主集中制建设方面。修订《广东公司领导人员选拔任用管理规定》，选人用人执行过程中严格落实“三步走”程序，做好班子间的充分沟通。严格履行“三重一大”决策程序，党委会、董事会、董事长专题会、总办会高效、协同运转。

19.关于规范干部选拔任用方面。修订《领导人员选拔任用管理规定》，健全选拔任用纪实材料清单及表单模板、廉洁从业结论性意见模板表单，建立三级单位选人用人工作规范指引，组织开展宣贯，定期开展指导和检查。

20.关于干部能力素质方面。强化干部培养及交流轮岗，选派优秀干部挂职、轮岗和交流。严把人员入口“质量关”，严格按照招聘条件和流程，对招聘人员专业、能力、素质等进行严格把关。设立公司选人用人工作意见（建议）箱，多方听取干部群众意见建议。

21.关于基层党建工作方面。制定党建“强基固本补强”行动项，制定25个补强行动项，着力提升基层党建短板。组织基层党组织开展党员发展材料专项自查自纠工作，覆盖党员档案423个，对基层单位党组织发展党员不规范问题核查和责任追究。加强基层党员发展、党组织换届选举工作专项培训，编制业务指引和规范文本，深入剖析典型案例，组织公司系统党务技能竞赛暨基层党组织建设推进会。

三、需长期整改事项进展情况

1.关于服务粤港澳大湾区建设方面。深刻把握集团公司“均衡增长战略”精髓要义，认真编制“十五五”发展规划，科学制定公司高质量发展目标和路径。扎实推动一批新能源项目开工，提升公司装机规模。加强区域统筹管理，统筹公司系统区域维检中心组建，完成“省为整体”、智慧场站等区域集中运维标准化建设。

2.关于提高经营质效方面。制定实施经营降本提质增效专项行动方案，推动“一企一策”精细管理，细化管理标准，提升管理能力，优化经营策略，进一步压降成本，提升公司经营效益。

3.关于提升创新能力方面。实施《科技创新展翅行动方案》，扎实推动自主研发项目，提升科技自主投入占比率。积极开展科创学习培训、技术交流会，营造科技创新文化氛围。实施《创新业态启航行动方案》，完成虚拟电厂、建筑节能等新业态的技术、商业模式论证并形成经验，召开全系统专题会宣贯培训推广。

4.关于加强投资管控方面。修订项目前期和投资管理办法，制定项目投决合规清单，明确并落实立项、投决经济性等合规要求。修订《广东公司开工条件确认管理办法》等，形成“1+11”工程制度体系并严格执行，明确项目概算和四大目标管控标准，制定开工条件检查表，从严开展项目开工条件核查。

5.关于提高运营效能方面。修订党委“两张清单”和“三重一大”决策事项清单，规范党委履职、决策和行权授权等要求。认真开展“十四五”规划评估，深入分析偏差主观因素，实现“十四五”规划高质量收官。实施《管理体系规范行动方案》，建立重点业务三级审查机制，夯实经营合规管控基础。

6.关于完善职能管控方面。优化调整本部部门机构和职能定位，理顺职责界面。建立项目投资问题库清单，举一反三整改和防范项目投资过程中的合规漏洞。加强自主运维专业管控能力，制定自主运维专项工作方案，有序培育自主运维队伍，提升专业化管理能力。

7.关于干部选用导向方面。贯彻落实好干部“二十字”标准要求，对照集团公司标准，完善选人用人相关制度，坚持正确用人导向。认真开展党员干部政治思想教育，选树优秀典型。加强干部监督管理，从干部交流、近亲属在系统内从业等方面，明确纪律要求。

8.关于加强干部履职管理方面。严抓经理层成员任期制契约化管控，规范制订聘任协议，进一步健全考核评价体系、规则和标准，并实施动态管理。贯彻落实管理人员“末等调整、不胜任退出”要求，对绩效考核不合格及群众认可度低的干部给予岗位调整、退出等措施。

9.关于加强廉洁风险防控方面。组织开展廉洁警示专题教育，引导党员干部，尤其是“关键少数”树立正确的权力观、政绩观、事业观，筑牢拒腐防变堤坝。依规依纪依法处置巡视移交问题线索，对典型案件开展公司全系统警示教育。严格执行《集团公司领导人员选拔任用管理规定》，选好配好本部部门和三级单位主要负责人等关键岗位“一把手”。

10.关于加强统筹谋划干部人才队伍建设方面。统筹谋划领导班子建设、干部队伍建设、优秀年轻干部培养工作，加强干部调整的系统性和计划性。全面开展公司系统干部调研，开展干部“画像”，为干部调整提供依据。通盘研究制定干部人才队伍建设实施方案，有序分批开展干部调整，持续优化领导班子结构。

11.关于加强优秀年轻干部队伍建设方面。印发《干部人才育苗行动工作方案》，明确年轻干部、专业人才培养目标、选拔条件、能力标准、选拔程序和配备比例等。分批开展公司系统各级优秀年轻干部培训班，提升年轻干部政治能力和履职能力。建立专业技术人才库和选聘标准，制定技术领域骨干业务人才培养计划，有序推进实施。

12.关于优化考核与激励机制方面。修订工资管理规定、专项奖励管理办法、绩效考核管理办法等制度，健全薪酬激励与绩效考核制度体系。全面加强全员绩效管理，分级分类组织个人绩效合约签订，实现经理层成员绩效合约签订全覆盖，统筹组织做好绩效辅导、绩效反馈和结果应用等工作。

13.关于压实党建工作责任制方面。党委专题研究2024年度党建责任制考核反馈问题，细化分解整改措施并组织实施。建立公司党委成员党建工作联系点制度执行情况跟踪通报机制，制定公司党委成员落实党建工作联系点任务清单，强化党委履职。

14.关于强化监督责任方面。制定《广东公司纪委推进集团公司党组巡视整改落实工作方案》，建立巡视整改监督台账，明确监督原则、措施、责任分工，定期与办公室对账，监督整改任务落到实处。纪委书记对未按时完成整改的部门负责人开展提醒谈话。针对发现疑难问题，加强与主责部门会商，及时提出审核意见，提高监督质量。

15.关于强化巡视整改主体责任方面。上轮未完成的巡视整改问题纳入本轮巡视整改落实方案中，建立“三张清单”台账，以相同标准、相同要求推动整改，确保上轮不到位的整改措施完成率100%。

16.关于健全整改长效机制方面。制定《广东公司党委配合集团党组巡视工作管理办法》，明确整改落实等各个环节责任分工。修订《广东公司贯彻“三重一大”制度管理规定》和“三重一大”决策事项清单，制定党委廉洁提醒谈话规范性指引，印发《广东公司2025年管理体系规范行动方案》，系统性改善“屡改屡犯、重复发生”现象。对典型问题建立“回头看”机制，检查长效机制运行情况。

四、下一步工作打算

广东公司党委将以“坚持原则不让步、坚持尺度不放松、坚持流程不变通、坚持标准不下降”为总体要求，继续深入做好巡视整改“后半篇文章”，巩固整改既有成效，将从严整改的标准一贯到底。

一是坚持严的标准推动整改全面闭环，实事求是逐项复盘整改销号项，不过关的坚决返工；紧盯长期整改任务，清单式追踪，确保全部整改到位。

二是着力健全巡视整改常态长效机制，下移巡视整改工作重心，深化整改成果运用，将整改良好经验实践带到基层，切实将严的基调穿透至基层。三是坚决贯彻落实集团党组决策部署，按照“集团所需、我之所能”高质量编制“十五五”规划，扎实提升企业核心竞争力。

四是深入落实新时代党的组织路线，持续加强党的领导和党的建设，优化组织机构，规范选人用人，旗帜鲜明树正气，切实营造风清气正的政治生态。

五是努力锻造“忠诚干净担当”的干部队伍，聚焦干部履职能力提升，提高政治站位，加强团结协作，坚持履职担当，做到清正廉洁。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2025年12月4日至12月23日（15个工作日）。联系电话：020-28358801（工作日9:00—17:30）；邮寄地址：广东省广州市黄埔区黄埔大道东856号A2栋30-33层（邮编：510710），电子邮箱：spicgdgssw@spic.com.cn。

中共开云手机在线广东电力有限公司委员会

2025年12月4日