根据集团公司党组统一部署，2025年4月11日至5月30日，集团公司党组第一巡视组对中国重燃党委开展了常规巡视。2025年7月30日，第一巡视组向中国重燃党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。
一、党委履行巡视整改主体责任情况
针对集团公司党组巡视组反馈的问题，中国重燃党委高度重视，把巡视整改作为重大政治任务，坚决扛牢主体责任，强化政治担当，迅速组织集团公司巡视反馈问题真改实改。
一是加强组织领导，强力推动整改落地见效。第一时间成立巡视整改工作领导小组，由公司党委书记、董事长吴智泉同志担任组长，带头扛起主体责任，坚持亲自挂帅、靠前指挥，对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，以强有力的组织领导确保整改工作扎实有序推进。
二是强化责任传导，推动“一岗双责”落实到位。聚焦巡视反馈问题深入研究整改工作方案，进一步明确党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”及各部门具体责任，构建起齐抓共管的整改工作格局。针对巡视组反馈的31项问题，分管领导主动认领整改任务，相关责任部门、责任人协同联动、密切配合，逐项拆解细化，为整改工作落地见效奠定了坚实基础。
三是严格落实周例会机制，切实发挥统筹协调作用。每周召开巡视整改工作领导小组办公室会议，一方面及时传达公司党委、巡视整改领导小组最新部署，推动各项要求快速转化为具体行动；另一方面聚力攻坚克难，重点聚焦需跨部门协同的整改任务，通过会议集中会商，明确协同路径，助力重点难点问题及时化解。
四是强化与集团公司沟通对接，确保整改工作同频共振。坚持定期系统梳理巡视整改进展情况，形成翔实汇报材料，积极向驻集团公司纪检监察组、集团党组巡视办专题汇报整改推进成效、存在问题及下一步计划，主动争取上级指导。同时，与集团公司重燃办、保密办、人资部等相关部门建立常态化沟通协调机制，动态掌握集团公司关于巡视整改的最新部署要求，及时反馈公司整改工作进展，精准对标集团标准推进整改任务，确保公司整改工作与集团整体部署步调一致。
五是落实巡审问题一体整改机制。将集团公司国拨资金专项审计指出的问题与巡视整改一体推进，强化巡审联动。将审计问题销号提级至巡视领导小组办公室会议集体审议，截至目前，已完成整改41项（共47项）；2024年科研成效和工程跟踪审计，已销号31项（共36项）。
六是健全巡视整改长效机制，巩固整改成效。固化会议推动机制、销号审核流程等；持续推进巡视整改常态化落实，对已完成整改任务，强化成果巩固拓展，严防问题反弹回潮；对长期整改任务，分阶段细化节点目标，紧盯推进、久久为功，同步将建立完善制度融入整改全过程，以制度建设固化整改成效，形成常态长效管控机制。
通过集中攻坚，中国重燃巡视整改取得重要阶段性成果。制定的152项整改措施已完成128项，选人用人专项检查制定的64项整改措施已完成59项。
二、巡视反馈重点问题整改落实情况
1.关于合同管理方面。修订《合同管理办法》，明确规定合同变更的条件，避免通过变更规避公开竞争性采购。加强采购立项管理，技术要求更加明确，减少后期合同变更。强化履约保函管理，梳理历史台账，跟踪管理合同保函100项，防范履约风险。
2.关于工程成本管控方面。多次召开领导班子碰头会和分管领导专题会，解决历史合同结算争议问题。试验能力条件建设项目施工总承包合同竣工结算已完成第三方审计，审计定案相比结算上报金额大幅核减。健全完善项目成本管控制度体系，编制《采购管理程序》等制度11份，为后续工程建设项目成本管控提供制度支撑。
3.关于环保管理方面。严格落实“第一议题”制度，深入贯彻习近平生态文明思想，2025年度开展专题学习7次，管理人员环保管理意识更上一层楼。发布《全员生态环保责任制》并开展全员培训，策划“大气污染物排放管理”等专项培训3次，全面增强专/兼职环保管理人员生态环保意识和专业技术能力。将环保管理纳入承包商施工方案评审要求，每月开展生态环保专项检查，2025年度完成5次巡查，2026年持续推进。总的来说，中国重燃全体员工生态环保意识明显增强。
4.关于保密风险方面。深入学习习近平总书记关于保密的重要讲话及指示批示精神。修订《中国重燃保密工作管理规定》，优化保密委员会运行机制。针对集团保密专项督查问题，制定督办清单，纳入督办系统，10项问题已全部整改完成。按月形成内网导出文件台账，实现责任到人。重新梳理访问权限，坚持“非必要不审批”原则，组织员工重签保密协议。
5.关于全面从严治党方面。扎实推进学习教育并开展成效自查评估，将全面从严治党向纵深发展纳入核心内容，系统构建“五大体系”。修订领导班子“一岗双责”任务清单，细化涵盖5个类别11个方面内容，压实管党治党责任。深入学习集团公司述廉述责要求，把握“一把手”和领导班子监督重点，协同完成2024—2025年述责述廉报告复核。参照集团模式开展公司年度党建责任制考核，通过细化指标、规范流程、强化结果运用，提升基层党组织政治与组织功能。领导班子成员以普通党员身份参加所在党支部组织生活会，严肃开展批评与自我批评，建立整改台账，细化整改措施，确保整改工作闭环。
6.关于纪委履行监督责任方面。系统梳理形成纪委2025年度上半年/前三季度工作情况报告，重点总结监督执纪等核心工作成效，按要求向驻集团纪检监察组汇报。纪委书记通过参会、“一对一”谈心谈话等方式收集信息，高质量完成领导班子“画像”，从8个方面评价政治素养、责任落实等情况，查摆短板不足。
7.关于纪委执纪问责方面。深入学习习近平总书记关于纪检监察工作“三化”建设的重要要求，增强斗争精神；深学细悟《中华人民共和国监察法》等多份文件，掌握工作方法与实践逻辑，全面提升纪检工作的专业性和实效性。集体研判有关信访举报件，通过调取业务部门记录、收集相关证明材料、与知情人针对性谈话等方式核查线索，确保妥善处理。严肃处理信访线索，实现了立案“零突破”。对所有信访举报件逐一梳理复盘，从严核查事实认定、证据链条、办理流程等关键环节，切实提升信访线索处置工作规范性。
8.关于纪委自身能力建设方面。学习《纪检监察机构处理检举控告工作办法》等制度，着力提升纪检业务及办案能力。协调党委加大支持力度，在上海区域新增2名专职纪检人员；选派1名同志参与集团专案，切实提升业务实战能力。推动成立事业部纪委，延伸基层纪检监督触角，健全分级负责的纪检组织体系。组织开展纪检业务专题培训2次，持续夯实业务基础。通过一系列组织建设与业务练兵，纪检干部履职能力得到增强，纪委整体监督执纪水平进一步提升。
9.关于科研采购方面。更新《采购领域廉洁风险库》，梳理采购全流程问题风险点，明确规避措施及对应流程，形成覆盖采购计划等五大环节的风险清单。发布《研制与试验项目建议书公开征集细则》等制度，采用技术与商务综合评价模式，防范技术评价单一主导推荐的情况出现。目前，招标采购工作逐步规范，科研项目大比例“直采”局面得到扭转，采购环节廉洁风险得到系统性防范，源头防控成效持续巩固。
10.关于领导班子建设有差距，党内政治生活有欠缺方面。坚持党委书记领学习近平总书记关于严肃党内政治生活的重要论述，组织“第一议题”学习122次，形成贯彻落实措施130条。严格落实严肃党内政治生活要求，推动巡视整改专题民主生活会提质增效，引导班子成员找准问题、深挖根源。领导班子以普通党员身份融入所在党支部建设，全年均完成至少6次组织生活。专门制定《领导班子党内政治生活专项任务清单》，与党建联系点任务清单统筹形成 “一岗双责清单、党内政治生活任务清单、党建联系点任务清单” 三张联动清单。
11.关于领导班子建设有差距，班子成员凝聚力不足方面。以“第一议题”“一把手”带头学推动学习走深走实，2025年度开展党委理论学习中心组学习10次，“第一议题”学习116次，形成落实措施121项。按月更新相关工作台账，收集领导班子基层工作数据167条；建立周例会机制，召开26次班子碰头会。制定《高阶岗位升岗（退出）工作方案》，2025年度高阶岗位晋升（退出）工作顺利完成。完善党委会议题审批机制，严格执行末位表态制。强化主责部门会前提示，提前分发议题材料，确保班子全面掌握情况，党委会决策严肃性与科学性显著提升。通过上述举措，公司领导班子成员集体战斗力得到明显提升。
12.关于干部队伍融合方面。召开中国重燃党委理论学习中心组学习（扩大）会，开展党委管理人员暨专兼职党务工作者专题培训，推动党员干部统一思想。组织干部专题培训，特邀航天领域专家讲授“弘扬科学家精神、涵养家国情怀”主题讲座，引导干部常怀感恩之心、胸怀报国之志。对已达退休年龄的人员，以及聘用的市场化系统外人员，全面完成退出手续。
13.关于中央巡视整改方面。召开2次个性问题整改推进会、1次党委会专题部署“回头看”，班子成员主动认领责任，通过多类会议跟踪巡视整改进展，推动整改落地。编制安全、环保意识提升工作方案，完成安全生产培训19次、生态环保培训7次；组织安全环保专题学习5次，召开各类安环相关会议12次。对照中央巡视反馈问题、集团2025版共性问题清单等四类要求，优化制定整改举措9条并全部完成。
14.关于巡视、审计反馈问题方面。“第一议题”学习习近平总书记关于巡视整改重要论述3次，学习审计工作重要指示精神1次，形成落实举措4条。把分管领域整改纳入班子“一岗双责”清单重点工作，党建考核同步调度整改情况。修编保密管理制度7份、废止1份；集团2024年保密专项督查提出的10项问题全部整改完成。集团2024年科研专项、工程跟踪审计发现的36个问题，已销号31项；2025年国拨资金审计发现的47个问题，已销号41项。2025年8月至今，各部门聚焦保密、党建等重点业务领域持续开展长效机制建设，已制定44份，修订174份，废止27份管理制度，有效防范同类问题重复发生。
三、需长期整改事项进展情况
1.关于物资管控方面。明确物资管理归口部门，理顺管理职责。升版发布《上海试验基地工程物资仓储管理细则》等制度，提升管理标准化水平。完成71个工程设备合同到货开箱、入库单据及台账整理；完成承包商移交工程物资、备品备件接收并建账。完成上海片区（除试验基地外）、南京片区的科研物资现场盘点工作，正在组织其他片区的科研物资盘点工作。
2.关于安全生产方面。深入贯彻习近平总书记重要指示精神，召开安全环保反思会、隐患排查整治部署会，以政治建设推动安全工作落地。将安全生产纳入党委重点关注事项，班子碰头会常态化研究部署。开展反措系列培训25次、安全专题培训19次及考核4次，覆盖多类风险防控领域；组织安全随手拍等活动，落实合理化建议与隐患治理63项。一把手讲授安全生产公开课，结合典型事故开展再反思活动2次。编制警示教育材料，开展专题宣贯2次；制作警示单，围绕机械伤害、火灾等风险组织专项警示学习。完成“三种人”授权433人次，梳理岗位证书58个，全员资质合规。
3.关于“一把手”履行管党治党责任方面。落实全面从严治党第一责任人责任，制定2025年主体责任任务清单，党委书记主动认领20项问题，年内调度2次进展，确保各项任务按期落地见效。构建覆盖采购全流程的廉洁风险库，识别风险26项。修订班子成员“一岗双责”任务清单，升版《中国重燃党委定期（专题）研究事项清单（2025-2026版）》，明确上会事项。2025年度召开33次党委会，将事前审查意见列为议题页必填项，强化会前沟通，提升决策科学性。
4.关于招标采购方面。系统梳理总结采购立项情况，提升项目立项必要性论证与预算分析的质量和深度。升版《采购立项管理细则》，明确要求立项阶段需同步提交技术规格书、调研说明或专项报告，夯实合规基础。梳理上级主管部门对条件建设项目子项的采购批复方式，形成清单；整理55份采购项目全过程资料，强化采购过程合规监督。
5.关于领导班子建设、民主集中制方面。发布《中国重燃党委定期（专题）研究事项清单》（2025-2026版），规范常规上会内容。严格落实公司党委议事规则，领导班子述职报告、干部选拔任用专题报告均经党委会集体研究审议，确保决策程序合规、过程严谨。员工年度绩效考核实行集体决策，同时完善绩效考核机制、提升考核与薪酬分配透明度。修订《员工职业发展管理办法》等3项制度，进一步明确员工通道、薪酬及绩效管理要求。
6.关于领导班子建设有差距方面。开展“增强党性修养，凝聚担当合力”主题实践暨联合党日活动，增进理解信任，为公司高质量发展汇聚合力。通过理论学习、专题研讨、红色教育基地参观等形式，强化对党的创新理论的认同。累计组织党建联建共建、联合主题党日活动77次，推动党性教育走深走实。推进公司组织机构优化调整，进一步厘清部门工作界面、强化协同配合。通过内部公开招聘、公开选聘等方式充实力量，切实加强职能部门人才队伍建设。
7.关于统筹谋划方面。落实集团干部队伍建设部署，制定发布中国重燃人力资源工作要点。面向集团内外公开选聘干部，选配事业部领导班子成员，组织干部双向挂职，调动集团党校优秀干部，为重大专项推进和公司高质量发展提供人才保障。全部部门、事业部制定领导班子职责分工，有效增强各级班子整体功能，提升协作效能。强化党委管理人员尤其是部门/中心“一把手”在履职尽责、遵规守纪、个人事项报告等方面监督。对2020—2024年“一报告两评议”反馈问题及整改情况开展“回头看”，梳理出民主测评认同率不足80%的干部，调整至专业技术序列，或进行提示提醒。梳理低职高配岗位名单，将副主任（正科级）调整为部门主任助理，持续完善干部队伍建设。
8.关于专业技术序列人才建设方面。组织党委管理人员暨专兼职党务工作者专题培训，系统宣讲重型燃机市场需求与技术发展趋势；开展导师带徒启动会暨新入职员工培训，详细介绍公司重点任务与战略方向，多维度深化全员对重大专项的认知，筑牢干事创业思想根基。开展深度交流学习，汲取在专业技术人才培养等方面的优秀实践，助力构建科学高效的人才发展体系。聚焦T3岗级人员成长需求，制定并落实《高阶岗位升岗（退出）工作方案》，2025年度高阶岗位晋升（退出）工作顺利完成。
9.关于考核方面。升版《员工绩效管理办法》，突出“奖优罚劣、区分优劣”的导向，充分发挥考核激励效能。结合组织机构改革，修订《员工绩效管理办法》等3项制度，完善薪酬划分标准，优化薪酬分配机制，有效破除“吃大锅饭”现象。
四、下一步工作打算
中国重燃将持续提高政治站位，坚持标准不降、力度不减、劲头不松，常态化、长效化抓实巡视整改工作。坚决巩固现有整改成效、补齐工作短板弱项，持续压实整改责任、健全工作机制、强化监督问效、深化成果转化，以高质量巡视整改助推公司全面从严治党走深走实、治理效能全面提升。
一是扛牢政治责任，锚定整改方向。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于巡视和巡视整改的重要论述，落实党中央及集团公司党组巡视整改新部署新要求，将中央巡视整改“回头看”融入整改全局，扎实做好巡视“后半篇文章”。
二是健全督办机制，凝聚整改合力。全面落实巡视整改“清单化管理、动态化督办”机制，着力打破部门壁垒、破解协同难题，持续完善上下联动、左右协同、齐抓共管、同向发力的整改工作格局，确保各项整改任务落地见效。
三是坚持标本兼治，深化整改成效。聚焦巡视反馈问题根源，强化系统思维，统筹推进“当下改”与“长久立”，既集中攻坚解决突出问题、完成阶段性整改任务，又深挖问题背后制度漏洞，精准建章立制，持续提升公司治理能力和治理水平，巩固深化巡视整改成果。
四是压实统筹体系，严把整改质量。巡视整改工作领导小组持续运转，对整改工作抓统筹、促落实。领导小组下设整改工作办公室（整改专班）统筹负责整改工作，确保整改工作高位推动、全程管控、同向发力、实效突出。严格执行落实“三级销号”机制，整改任务完成后，由责任部门提出销号申请，分管领导把关、巡视整改领导小组办公室初审后，提请公司巡视整改领导小组、党委会审议，确保整改质量经得起检验。
五是强化监督问责，筑牢长效防线。纪委履行整改监督责任，全程跟踪整改落实情况，对整改不力、敷衍整改、虚假整改、屡改屡犯的，严肃追责问责，典型案例通报曝光，以强有力的监督倒逼整改责任落实。同时，把巡视整改成效纳入年度经营业绩考核事项，健全考核约束机制，推动整改常态长效。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2026年7月6日至7月24日（15个工作日）。联系电话：010-57359531（工作日9:00—17:30）；电子邮箱：zgzrxszg@spic.com.cn。
中共中国联合重型燃气轮机技术有限公司委员会
2026年7月3日