根据集团公司党组统一部署，2025年4月8日至5月30日，集团公司党组第五巡视组对开云手机在线集团数字科技有限公司（以下简称电投数科或公司）党委开展常规巡视。7月22日，开云手机在线党组第五巡视组向电投数科党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。一、党委履行巡视整改主体责任情况
电投数科党委把巡视整改作为重大政治任务，将巡视整改作为履行全面从严治党责任、落实数字化建设主力军职责使命、推动高质量发展的“金钥匙”，增强做好巡视整改的政治自觉、思想自觉、行动自觉。党委深入学习习近平总书记关于巡视工作、全面从严治党等重要论述，严格落实集团党组及巡视工作各项整改要求，压实主体责任，扎实推进巡视整改工作。成立了党委书记任组长的整改工作领导机构、工作专班，制定了整改落实方案和问题清单、任务清单、责任清单，构建党委全面抓总、领导小组统筹、纪委监督、班子分工负责、部门牵头落实、全域举一反三的全周期整改责任体系，建立工作推进、整改落实、监督问责、评估销号和成果运用等五个方面的11项工作机制，形成纵向贯通、横向协同、全链条整改格局。
党委书记扛起全面从严治党的政治责任，认真落实巡视整改第一责任人责任，坚持“四个亲自”攻坚重难点问题，以巡视整改“回头看”经得起检验、下轮巡视不再发生同类问题为目标，主持召开多次周调度会、领导小组会，逐项研究制定246条整改措施，明确党委班子成员和主责部门整改责任，确保巡视整改措施可量化、可考核、可落地。班子成员履行“一岗双责”，通过召开专题会、周调度会推进分管领域整改，新班子成员到任和班子成员分工调整后，落实“新官理旧账”要求，做好任务交接，确保整改接续推进。公司纪委主动监督、靠前监督、全程监督，成立整改监督专班，建立专项监督台账，推行“红绿灯”督导机制，紧盯关键环节强化监督。同时上线整改管理系统，面向全员征求意见、公示整改成效，主动接受内部监督。
通过集中攻坚，电投数科巡视整改取得重要阶段性成果。制定的246项整改措施已完成183项，选人用人专项检查制定的150项整改措施已完成140项。
二、巡视反馈意见整改落实情况
1.关于战略定位方面。强化战略引领，服务服从于集团公司创新发展大局和高质量发展全局，对标头部数字科技企业明确战略定位并纳入电投数科“十五五”发展规划。着力提升战略落地能力，编制《三年自主化发展方案》。深化改革优化承接战略的组织架构。调整公司组织架构设置，布局7大区域中心，新建产品管理部门，构建市场化产品矩阵。
2.关于健全安全生产体系方面。对接集团公司“三大体系”要求，优化数字化转型与网络安全和信息化领导小组、安全生产与应急管理委员会构成和职责。完善责任与管控机制，制（修）订多项安全管理制度。构建“保证、监督、支持”三大责任架构，修订应急预案并开展实战演练，提升风险应对能力。
3.关于经营模式方面。改革运营模式，横向建立垂直业务领域产品线，纵向建立“需求-研发-交付-运营”端到端管理闭环，完善“大运维、大营销”服务体系，并构建多层次协同体系。发布《数字化经营项目管理办法》，推动项目从“成本+微利”向“经营导向”转型。
4.关于财务成本管控方面。优化成本管控责任体系，实施“两压两升”考核机制，2025年全级次成本费用率压降5.1%，外包成本率压降3.6%，统建系统自研率提升23.3%。规范收入与成本核算，制定《收入确认规范》，实现收入确认合规率100%。落实资产精细化管理，历史资产账实不符问题彻底解决，新增资产独立建卡准确率≥95%。
5.关于规范公司治理、加强基础管理方面。强化党委领导作用，修订党委决策制度，明确前置研究和决定事项清单，强化审核流程。规范董事会授权，完善授权管理制度，明确决策事项。压实经理层职责，修订经理层议事规则，制定日常经营管理事项权限清单，明确决策范围。开展“基础管理能力提升专项行动”“数字化管理水平提升行动”，夯实经营管理基础。
6.关于优化政治生态涵养方面。注重领导班子自身建设，持续改进领导班子作风形象，提升整体合力。党委班子把贯彻执行民主集中制作为共同政治责任，落实“三重一大”决策制度，高质量召开领导班子巡视整改专题民主生活会。扎实推进“党建人心工程”，通过员工家访、员工餐叙、拓宽“领导开放日”等渠道，广泛收集、积极回应员工诉求。加大正风肃纪反腐力度，严肃查处违纪违法行为。
7.关于改善领导班子专业结构方面。协助集团党组从系统内选聘干部，配齐配强领导班子，专业结构得以优化。着力提升班子成员专业素养，安排班子成员牵头“数字化+”课题研究，开展5次专题研讨，选送18人次参加13项数字化前沿及高管培训，拓宽班子成员数字化视野与专业能力。
8.关于选人用人导向方面。全面贯彻新时代党的组织路线，落实国企好干部“二十字”标准要求，修订《电投数科领导人员选拔任用管理办法》，注重政治素质和群众公认，在干部队伍建设规划中明确优先原则，推动政治过硬、实干实绩突出成为干部选拔“风向标”。将一批优秀青年骨干纳入选用视野，举办训练营提升干部领导力，全方位加强干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。
9.关于选人用人工作程序和干部选聘把关方面。健全“四人小组”酝酿机制，强化过程把关，提升选聘质量，复核干部档案并开展360度胜任力评估。对三级单位“零容忍”问题开展专项核查并严肃追责。加强监督，公司纪委开展穿透式专项监督，推动监督向事前事中延伸，创新建立招聘监督员队伍，提升选人用人规范化、科学化水平。
10.关于关键岗位人才建设方面。制定中长期人力资源规划及用工计划，锚定六大领域引进专家级人才，通过校招、社招等渠道充实人才队伍。实战培养储才，构建“数字技术+电力业务”复合型人才梯队。政策激励稳才，激励政策向核心领域倾斜，核心人才实现“零”流失。
11.关于基层党建工作方面。深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，修订落实全面从严治党主体责任清单。压实党建责任，签订党建工作责任书并纳入考核，开展所属党组织书记抓党建述职评议考核。夯实党建基层基础，推进党支部标准化全覆盖，开展党的建设“质效提升”专项行动，党建工作标准化规范化水平明显提升。
12.关于强化巡视反馈问题整改方面。扛牢政治责任，突出从严从实，坚持“四个融入”，以彻底的自我革命精神真改真治。统筹举一反三补短板、标本兼治促长效，制定整改措施中20%为举一反三措施。将上次巡视整改不到位及各类监督发现问题整改与本次整改一体推进，加强顶层设计，统筹研究解决。注重巩固拓展巡视整改成果，建立防止问题反弹的整改常态化长效化机制。
13.关于建立常态监督机制方面。构建完善的整改监督体系，制定专项监督工作方案，成立整改监督小组，创新“2+1”监督机制，参与整改监督全流程，实现闭环管控。严把巡视整改成效质量关，强化整改方案源头把控，对整改“三个清单”提出审查意见；加强过程质量监督，提升整改措施质量。
三、需长期整改事项进展情况
1.关于保持战略定力方面。以公司“十五五”发展规划为契机，明确“服务保障集团‘5A’架构落地”核心导向，将功能定位、业务定位及管理模式纳入规划，增强战略定力避免战略摇摆。确立“业务前端+后端+所属单位”运营模式，厘清本部与子公司定位。
2.关于推动落实“四统一”原则方面。已确立“四统一”实施蓝图，从源头为“统一规划”提供清晰的路线图和项目管控依据。完成《集团公司“十五五”数智化规划数智化治理体系建设规划》，初步形成统一研发标准体系。以“1455”项目为抓手，实质性推动平台统一与数据整合。
3.关于管理数字化支撑方面。提升管理数字化支撑力度，实现企业组织、核心功能及业务流程全覆盖，显著压缩财务月结周期。系统性提升管理数字化的顶层设计、架构管控与治理协同能力，通过主导完成集团级规划与治理体系设计得到实战检验。
4.关于产业数字化赋能方面。将产业数字化发展规划内容纳入“十五五”规划，单独编制形成产业运营数智化业务。完成智慧场站一体化管控平台升级，形成覆盖新能源场站的产品体系。推进全产业协同调度指挥平台项目、项目数据治理专业工具开发。组建数据治理专业团队，为二级单位数据治理提供支撑。
5.关于加强服务保障方面。推进灾备体系等基础设施建设，配合集团公司撰写《集团公司基础设施规划》，系统完成广域网整体规划，为实现集团公司应用级灾备筑牢网络底座。扩大云算力服务覆盖范围，完成48家二级单位的253套自建系统接入电投云。提升运维保障水平，搭建三线运维体系，实现全年3000余场会议零事故。
6.关于提升规划咨询能力方面。充实规划咨询人才队伍，通过校招、社招及集团内引进等方式组建专职队伍。发挥专业化公司作用，支撑《集团公司“十五五”数智化规划报告》编制。推进功能交叉、重复立项、重复建设问题治理。
7.关于建设、运维能力提升方面。发布数字化项目经理管理制度和手册，健全项目经理专业化机制，认定137名项目经理资格。印发《电投数科自主化发展计划及方案（2025–2027）》，将自主能力建设纳入公司战略核心，构建“大研发”协同机制，整合研发力量，形成《研发资源池清单》。
8.关于提升自主创新能力方面。建成电投天易平台，荣获集团科技进步二等奖，推进云原生平台落地及消化吸收。推进人工智能创新应用，建成统一AI基础平台及智算中心，部署11个开源大模型，落地“AI+办公”等场景。通过社招、校招和内部培养壮大自研队伍。
9.关于消除网络安全隐患方面。推进网络安全战队组建工作。推动“应监尽监”纳入常态化考核，制定《网络安全实验室三年行动方案》，制定红队建设及运行方案，组建1支红队，制定信息通报中心方案，常态化推进风险预警与应急通报，支撑集团长城行动4年蝉联“优异”，全年无一般及以上网络安全事件。
10.关于加强数据安全风险防控方面。配合集团完成《集团公司基础设施规划》编制，明确集团公司“两地三中心”灾备规划与设计，支撑数据安全风险闭环。制定《应用系统账号权限管理细则》等，明确系统账户权限分配原则。
11.关于规范采购过程管理方面。健全采购与供应链管理体系，全面修订相关制度，建立问题防范长效机制。严把投标资格评审关，出台《采购实施业务操作规范》，明确重点条款，统一评审标准，防范不合规情况。
12.关于加强与集团公司业务主管部门协同支撑方面。顺应集团数智化转型需要，全面适配集团公司“IT业务一体化战队”等新型组织模式。推进运维服务改革，落实集团新运维服务费标准，实现费用标准化透明化，解决分摊合理性问题。加快数据迁移工作。
13.关于落实中央八项规定精神、根治作风问题方面。以作风建设为核心内容落实中央八项规定精神，开展作风改进大讨论，聚焦跨部门协作痛点凝聚改进共识。将作风整治、协同提升等纳入企业文化建设重点任务。树立团结协作鲜明导向，将“团结协作、作风优良”作为年度干部考评和先进评选表彰主要指标。
14.关于抓实重点领域监督方面。聚焦重点领域强化专项监督，开展专项排查及整改，推动修订供应商管理制度。强化监督制约加强廉洁风险防控，制定项目经理权力清单，梳理全生命周期廉洁风险点；出台相关工作指引及负面清单，压缩权力寻租空间。提升监督效能，查处侵害群众利益违纪问题并严肃追责，深化“大监督”格局，充实党风监督员、招聘监督员等监督力量，推动选人用人工作日常监督走深走实。
15.关于统筹谋划干部队伍建设方面。开展全公司干部人才队伍专题调研，形成《2030干部队伍建设规划》，细化7大方面的具体任务，有效解决统筹谋划不足问题。严肃干部调整，修订管理制度，明确任期及调整要求。干部调整规范有序，干部队伍整体稳定。加强后备干部队伍建设，出台《优秀年轻干部管理办法》，建立动态管理机制。加大干部培养教育力度，举办训练营提升干部领导力，通过一线挂职、项目攻坚等方式提升干部实战能力。
16.关于领军人才引进方面。出台《专家评聘工作指引》，构建标准化专家评聘体系。引进4名行业专家，涵盖网安、研发等关键领域，专家团队规模有效扩大。完成1名“昌聚工程”青年人才认定，实现高层次青年人才零的突破。
四、下一步工作打算
电投数科党委将以高度的政治自觉和彻底的自我革命精神持续抓好后续整改，推进整改常态化长效化，推动全面从严治党向纵深发展。
1.持续深化理论武装，始终保持巡视整改政治定力。持续深入学习领会习近平总书记关于巡视工作的重要论述，认真贯彻落实党的二十届四中全会精神，坚持从政治上抓整改，牢固树立和践行正确政绩观，确保问题彻底解决，将巡视整改作为践行“两个维护”的具体行动。
2.持续完善长效机制，着力巩固拓展巡视整改成效。扛稳扛牢党委落实巡视整改主体责任，压紧压实各层级整改责任，确保思想不松、标准不降、力度不减、整改问题不反复。对限期整改任务，强化跟踪督导，持续用力，一抓到底。对长期整改任务，定期听取整改情况，研究推动整改取得更大成效。将各责任单位落实巡视整改质效纳入绩效考核，确保责任不空转。
3.着力解决制约高质量发展难题。将巡视整改贯穿“十五五”全过程，聚焦核心功能发挥不充分、核心竞争力不强等问题，把握巡视整改有利契机，持续推动重点问题整改，下大力气攻坚克难，提升数智化支撑保障能力，在推动集团数智化转型、践行“均衡增长战略”等方面展现更大担当作为。
电投数科党委将扎实推进以巡促改、以巡促建、以巡促治，奋力推进集团“十五五数字化建设”战略任务，为集团“十五五”开好局起好步、加快建设世界一流清洁能源企业作出更大贡献。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2026年7月6日至7月24日（15个工作日）。联系电话：010-56118000-8215（工作日9:00—17:30）；邮寄地址：北京市昌平区北七家镇北七家东路9号院c座电投数科党委办；电子邮箱：spicdt@spic.com.cn。
中共开云手机在线集团数字科技有限公司委员会
2026年7月3日