根据集团公司党组巡视工作统一部署，2021年4月7日至4月30日，集团公司党组第二巡视组对中国电力国际发展有限公司（简称“中国电力”）党委进行了巡视整改“回头看”。2021年9月7日，集团公司党组第二巡视组向中国电力党委反馈了巡视整改“回头看”意见。按照巡视工作要求，现将巡视整改“回头看”反馈问题整改进展情况予以公布。
一、提高政治站位，勇于责任担当，坚决把巡视整改作为重大政治任务抓紧抓实
集团公司党组第二巡视组对中国电力党委巡视整改情况进行了全面的“政治体检”，既客观肯定了成绩，也中肯指出了问题，提出了意见建议，体现了集团公司党组对中国电力的关心、关切与支持。中国电力党委高度重视反馈意见的整改工作，坚持以习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神为指引，认真贯彻落实集团公司巡视工作要求，进一步提高政治站位，统一思想认识，压实“两个责任”，强化政治担当，真正把整改作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的试金石和检验“两个责任”的重要标尺。
（一）强化组织领导，统一思想认识，不断增强巡视整改的政治自觉和行动自觉
集团公司党组第二巡视组反馈意见后，中国电力党委第一时间成立了整改领导小组，党委书记、董事局主席任组长，党委副书记、总裁和党委副书记以及纪委书记任副组长，党委其他委员为成员，全面领导整改工作。党委书记切实担负起了巡视整改的“第一责任”，对整改工作亲自部署、亲自督促、亲自抓落实。班子成员切实履行“一岗双责”，结合各自分工，对分管部门及领域的整改工作进行督促指导。
2021年9月24日，中国电力召开党委会，进一步学习习近平总书记关于巡视工作重要论述，专题研究巡视反馈问题整改方案，安排部署整改工作。2021年9月30日，召开中国电力党委巡视整改专题民主生活会，对照巡视整改“回头看”反馈意见，班子成员结合征集到的意见，紧密联系思想和工作实际，认真撰写对照材料，深入进行党性分析，严肃开展批评与自我批评，并主动认领整改任务，研究细化整改措施，压紧压实整改责任。
（二）强化监督保障，实施闭环管理，高位高效推动整改落实
加强巡视整改工作的日常监督，认真分析研判反馈问题意见，深刻剖析原因，吃透吃准问题实质，并将反馈的问题逐条进行分解，具体到事、到人，落实整改责任部门，制定115条切实可行的整改措施。对有条件立即整改的，立行立改、务求实效；对情况复杂、系统性的问题，明确时限、有序整改，确保巡视反馈问题件件有安排、事事有人抓、条条有着落，形成逻辑严密、务实高效的整改工作闭环。
为确保各项整改措施落实到位，中国电力纪委切实发挥整改监督责任，加强跟踪问效，形成整改闭环。2022年3月，中国电力纪委书记两次集中率领纪委办、巡察办人员，对照整改情况，逐个问题、逐条措施、逐项支撑材料审核，并与主责部门逐一沟通，发出4份“监督提示函”督促提醒落实整改措施，确保反馈问题切实整改到位。
（三）强化统筹协同，注重标本兼治，确保巡视整改取得实效
在整改过程中，中国电力各部门发挥协同联动作用，注重整改全过程协同和牵头部门与配合部门协同，合力做好巡视整改“后半篇文章”，建立起中国电力党委高起点推动、纪检机构跟踪监督、职能部门系统治理、巡察办协调督办的协同整改机制。
中国电力党委把巡视整改“回头看”作为推动工作全局的重要抓手，紧紧围绕打造世界一流绿色低碳能源供应商的战略目标，总揽全局、协调各方，率领各部门聚焦主责主业，加快推动各项改革措施落地，着力破除制约改革发展的体制机制障碍，提升整体发展质量。通过整改促进战略转型，2021年实现清洁能源占比52.16%；通过整改加强市值管理，中国电力股价9个月最高增长了252%，市值最高突破600亿港元。同时，在整改过程中，以制度建设为抓手，坚持“务实管用、破立并举”原则，不断提升制度建设质量，逐步形成强基础、固根本的长效机制。截至2022年4月，共新建制度4项，修订制度23项。
二、坚持问题导向，从严从紧从实，推动整改任务高质量完成
中国电力党委严格履行管党治党责任，聚焦巡视整改“回头看”反馈意见，坚持自我革命，从具体问题抓起，从突出问题改起，精准发力、综合施策，逐条逐项抓好整改落实。此次巡视整改“回头看”反馈问题共四类35项。截至2022年4月30日，31项问题已完成整改，整改完成率88.57%，其余4项问题持续整改中。具体进展情况如下：
（一）关于落实整改主体责任方面问题的整改情况
1.针对巡视“后半篇文章”方面存在的问题。中国电力党委把问题整改当作一次自我净化、自我纠偏、自我完善和自我提升的良好契机，以坚定清醒的政治态度和坚强有力的整改措施，一项一项抓落实，一条一条改到位。一是增强整改自觉。巡视整改“回头看”反馈意见后，中国电力党委立即组织召开党委会，深入学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述，贯彻落实集团公司党组关于巡视整改工作部署要求，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚持以学促改、学改结合，不断增强做实做好巡视“后半篇文章”思想自觉、政治自觉和行动自觉。二是召开专题会议。经过学习研讨、征求意见、谈心谈话等环节的精心筹备，于2021年9月30日高质量组织召开了巡视整改“回头看”专题民主生活会。会议聚焦巡视整改“回头看”反馈问题和意见建议，党委书记、董事局主席贺徙代表中国电力党委作对照检查，并带头作个人检视剖析，班子成员逐一进行对照检查，认真查摆问题，深刻剖析原因，认真开展批评和自我批评，主动认领整改任务，明确努力方向和整改措施，着力将巡视成果切实转化为推动中国电力“全员发展、全面发展”战略部署落地的新成效。三是履行主体责任。中国电力党委两次听取整改进展情况汇报，梳理存在的问题，研究部署巡视“回头看”问题整改工作。组织纪委办、巡察办对巡视整改完成情况开展了监督检查，督促整改落地落实。四是坚持举一反三。结合巡视整改“回头看”反馈意见，修订了中国电力“零容忍”问题清单和共性问题清单，组织本部各部门、系统各单位认真开展自查自纠。
2.针对推动落实污染物超低排放改造方面存在的问题。中国电力党委高度重视能源行业环保工作，采取有力措施，持续加强对各企业污染物排放的管控。一是提高政治站位。党委会专题组织学习习近平生态文明思想，站位全局谋划和推进生态环保工作，坚持问题导向，凝聚整改共识，协同推进公司高质量发展和生态环境高水平保护。二是加强跟踪督办。落实中央企业生态环保责任，贯彻国家和地方环保法律法规要求，将普安发电污染物超低排放改造作为重大的政治任务，列入中国电力年度重点工作跟踪督办，已圆满完成普安发电1、2号机组超低排放改造。
（二）关于落实整改监督责任方面问题的整改情况
针对纪委监督巡视整改方面存在的问题。中国电力纪委认真落实巡视整改监督责任，聚焦巡视反馈问题，突出重点，创新形式，落实落细巡视整改日常监督责任，着力推动巡视整改和成果运用走深走细，取得实效。一是严肃检查督责。组织纪委办采取现场督查、与部门负责人沟通确认等方式，对责任部门制定的整改措施进行监督检查，逐条逐项对照反馈问题，检查整改措施是否具体、完善，符合实际，支撑材料是否完备，责令相关责任部门对不符合要求的措施进行补充完善，督促相关责任部门认真履行整改责任，切实按照整改措施和时限要求推进整改。二是协同督办落实。纪委办、巡察办对复杂问题的整改落实情况建立信息及时沟通交流机制，共同把脉会诊。纪委办对巡视整改措施落实不到位、进度滞后等问题，采取口头提醒和下达《监督提示函》等办法，督促责任部门落实整改责任，提供支撑材料，逐条逐项销号，以问题整改倒逼完善管理。
（三）关于整改成效方面问题的整改情况
1.针对贯彻落实新发展理念方面存在的问题。中国电力党委坚决贯彻党中央和集团公司党组决策部署，积极融入国家“双碳”布局，发布新战略体系，破题起势转型发展，全面发力光伏、风电等主赛道，领跑绿电交通、储能、县域开发等新赛道，开启中国电力建设世界一流绿色低碳能源供应商的新征程。一是强化思想引领。中国电力党委认真学习习近平总书记重要指示批示精神，党委会、理论学习中心组集中学习研讨中央经济工作会议精神、十九届五中、六中全会精神、2022年两会政府工作报告等，结合中国电力实际，推动学习成效走深走实。二是注重顶层设计。科学制定《中国电力“十四五”及中长期发展规划》和新发展战略，并于2021年10月成功召开了“低碳赋能美好生活”新战略发布会，发布中国电力全新战略体系。结合中国电力打造战略新赛道要求，积极推动组建储能、县域乡村振兴、地热能开发专业化公司，探索实施中长期约束激励机制。完成上市公司对换电重卡平台公司启源芯动力的收购，正在加快推进储能（新源智储）、县域乡村开发（中电农创）“三新”业务平台公司培育。
2.针对上市平台统筹方面存在的问题。中国电力不断加强价值创造能力建设，统筹上市公司提质，围绕战略对接、协同发展、共管共治三条主线，共同打造集团公司专业化与区域化互促互进的标杆和示范。一是建立统筹机制。建立中国电力与六省公司领导班子半年一次的定期会商机制，探索建立六省公司派专职联络员到中国电力轮换工作机制，实现一盘棋；中国电力与省公司领导班子组织召开上市公司发展协商交流会，结合新战略发布会加强交流研讨。二是优化资产结构。推动开云手机在线山东半岛南3号30万千瓦海上风电项目全容量并网发电，增加安徽公司注册资本金1.28亿元，撬动总投资约4.3亿元，为安徽公司项目开发提供资金支持。组织中电神头40%股权转让项目完成交割，芜湖发电类REITs专项计划完成发行设立，实现权益融资25.76亿元。通过降低煤电持股比例等方式降低煤电权益装机容量，通过大力开发清洁能源持续优化装机结构，提高公司清洁能源占比至52.16%。三是提升专业能力。召开中国电力县域综合智慧能源开发专题会议，解读推进整县屋顶分布式光伏开发试点政策，举办中国电力系统内猎风借光并购管理交流暨并购管理制度宣贯培训会，不断提高从业人员专业能力。2021年，共签订整县（区）开发协议46个，列入国家能源局公布试点县（区）13个，列入集团公司“样板房”5个。
3.针对中心组学习界面方面存在的问题。中国电力党委进一步学习并准确把握党委会学习、中心组学习的功能定位，注重学习的针对性、及时性和实效性。一是规范学习制度。修订发布《党委理论学习中心组学习制度》，建立党委会学习机制。巡视反馈意见后，组织理论学习中心组集中学习研讨7次，组织党委会学习4次，党委扩大会2次。二是厘清学习界面。组织召开2021年第三次党委（扩大）会，传达集团公司2021年第三次党组（扩大）会精神，部署下一阶段工作，及时向集团公司汇报重点任务落实情况；2021年11月18日，召开中心组学习（扩大）会议，专题学习党的十九届六中全会精神，结合中国电力新战略开展学习研讨。
4.针对理论学习中心组引领示范作用方面存在的问题。中国电力党委坚定理论学习中心组学习的政治方向，注重引领示范作用发挥。一是创新学习方式。通过“领学+集中研讨”方式，全年党委会学习6次，中心组集中学习研讨8次，学习“第一议题”25项，形成贯彻落实措施56条。召开党委中心组学习（扩大）会，重温习近平总书记关于国企改革和党的建设工作重要论述，认真开展全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”等工作。二是开展调查研究。中国电力领导班子成员深入基层调研，紧密结合公司战略发展、生产经营讲授党课。
5.针对建立现代企业制度方面存在的问题。中国电力党委加快建设更加高效的现代企业制度，建立现代治理体系。一是优化治理管控。对5家全资单位董事会组成进行了调整，截至目前，51家应建所属单位均已建立董事会，全部实现外部董事占多数的管理要求。明确公司领导班子原则上不再兼任子企业董事长，正有序退出。二是前移决策功能。对于受托管理的境外资产，任命墨西哥、智利专职境外公司董事长，加强对境外项目重大事项的决策管理。三是拓宽选人渠道。面向社会公开招聘境外项目高层次管理人才，已到任境外专职董事4名、国际部副总监1人。
6.针对相关会议决策界面存在的问题。中国电力党委贯彻集团公司党组印发的《基层党委工作规则》，结合实际，制定中国电力党委工作规则及决策事项清单和前置研究清单，进一步完善本部管理权限手册；转发《开云手机在线基层党委工作规则》，要求系统各单位结合实际，抓好贯彻落实；结合集团公司新版总办会议事规则，修订完善公司《总裁办公会议事规则》并指导系统单位做好修订工作；按照中国电力执委会决策事项授权分解，再次调整补充决策清单，与集团制度调整保持同步。
7.针对SPI、JYKJ、SDSJ战略管理工具运用方面存在的问题。中国电力认真总结“战略-规划-计划”（SPI）、“计划-预算-考核-激励”（JYKJ)和“双对标双激励”(SDSJ)等先进管理工具运行经验，持续完善战略落地工具。一是深化制度建设。完成《战略-规划-计划管理规定》《战略管理办法》《规划管理办法》编制及决策审批，完成《计划-预算-考核-激励一体化（JYKJ）管理办法》执委会审议，制定《转型发展项目开发专项奖励办法（试行）》等多个办法。二是创新激励机制。中国电力股权激励方案取得国资委批复，中电智慧项目跟投方案已向集团备案。三是开展专项监督。组织JYKJ、清洁发展等工作专项巡察，推动JYKJ等战略管理工具运用。
8.针对推进企业高质量发展措施方面存在的问题。中国电力结合实际情况，聚焦新战略，着力推动提质增效，加快绿色低碳转型，持续推进改革创新，多措并举推进企业高质量发展。一是加强沟通宣传。持续加大资本市场沟通力度，积极会见股东和投资机构，参加花旗、美林、中金、华泰等机构策略会，全面宣传中国电力新战略。做好外部宣传，定期筛选公司新闻发布外网及财经媒体，不断提升网络影响力。二是抢占市场先机。积极推进新源智储等新产业，有关新产业新赛道业务拓展获资本市场高度关注和认可。三是加强市值管理。中国电力股价2021年最高点为5.67港元/股，较2021年年初上涨252%。
9.针对落实“零亏损”方面存在的问题。中国电力多措并举贯彻集团公司“双亏”治理工作要求和整改措施，强化综合施策，全力以赴稳增长提效益。有针对性地指导制定提质增效措施，通过经营提升完成12家三级单位扭亏；召开亏损企业治理专题会，压实治理责任。2021年末，集团公司组织二级单位进行亏损治理考核，剔除保供因素，中国电力超目标完成“双亏”治理任务。
10.针对项目建设方面存在的问题。中国电力深化项目建设管理，严格“四大控制”，强化新能源项目生产运营与工程基建的管理衔接。通过中国电力、项目公司共同努力，神头二期3号机组通过168试运行，已并网，解决了神头二期4号机组空冷EPC商公司纠纷，触发的空冷供货、施工滞后等问题。2022年4月8日，神头二期4号机组首次并网成功。2021年受托管理的中电新能源投产项目共12项，除2个项目因受施工场地被占用、航天管制等影响未按计划投产，其他10项均按时有序推进。
11.针对舆情管控方面存在的问题。中国电力坚持党建引领，深化舆情风险管控，超前防范，守好阵地，打好舆情防控主动仗。组织修订发布《舆情工作管理办法》《新闻宣传管理办法》，规范舆情管理；加强与中电新能源定期沟通，做好风险防控。
12.针对普安电厂安全生产方面存在的问题。中国电力严格落实安全生产责任制，扎实开展安健环管理体系建设，强化对普安电厂存在问题整治。一是严格责任追究。对2019年9月26日普安发电双机非停比照一类障碍考核，对责任领导、责任人进行了组织处理。二是提升技术水平。组织系统各火电单位选派运行、检修技术人员21人到普安发电开展技术支持工作，普安发电选派生产技术人员到系统单位学习。三是排查治理隐患。组织普安发电制定《“建党100周年”保发电保安全综合实施方案》，成立总经理为组长的专项工作小组，确保“建党100周年”保电圆满完成。督促普安发电认真组织开展起重机械、危险化学品、灰场环保等多项综合性、专项性、季节性安全隐患排查，整改完成率93.96%。四是开展技术分析。组织普安发电认真分析非停事件原因，针对性组织优化机组控制逻辑、核定保护定值和开展预防性试验，利用机组停运机会认真开展锅炉防磨防爆检查及“四管”综合治理，从细从实推动生产人员技术培训，提升运行人员处理异常事件能力以及生产管理人员工作水平。2020年至今，普安发电机组非停次数从2019年的12次下降至7次，控降机组非停事件发生取得实效。
13.针对以案明纪方面存在的问题。中国电力党委通过制定反腐倡廉教育行动项，加强党纪党规和法律法规宣传，有针对性地开展警示教育。2021、2022年分别组织系统党员干部观看4集警示教育片《正风反腐就在身边》及5集电视专题片《零容忍》，组织中国电力本部及系统各单位学习传达集团公司典型案例通报。在中国电力2022年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会上，通报了中国电力系统近几年发生的典型案例，不断发挥警示威慑作用。收集编辑部分央企在改革发展过程中的典型案例，分3期发中国电力本部及系统各单位进行警示教育。
14.针对领导班子谋全局抓大事议大事方面存在的问题。中国电力党委注重发挥把方向、管大局、促落实作用，强化思想引领、压实政治责任、发挥政治优势。围绕党和国家以及集团公司改革发展全局，强化领导班子顶层设计，制定并发布中国电力“十四五”规划和新发展战略，推进中国电力高质量发展。持续加强与中电国际、省公司沟通，探索建立有效协调机制，促进形成共商共赢格局。参加安徽公司党建共建工作会议，为推进“2035一流战略”在皖落地凝聚优势力量，形成合力。发布中国电力党委工作规则、党委决策事项清单和前置研究清单，推动领导班子集中精力抓大事、议大事。
15.针对人才队伍建设方面存在的问题。中国电力党委结合公司快速转型发展对“三新产业”人才的旺盛需求，把加强培训、提高招聘标准、创新选人用人机制、扩大选人视野作为干部人才队伍优化的重要举措，多次面向全社会选聘高层次急需紧缺人才，不拘一格、五湖四海集聚优秀人才。一是强化人员培训。按照年度工作计划，通过“中国电力大讲堂”等多种方式，加强新能源领域业务培训，同步启动全系统英语语言能力培训。二是严格校园招聘。提高2022年度校园招聘标准，境内高校原则上只招聘985、211及电力系统知名院校本科及以上生源。组织在清华大学等国内重点院校开展2022年度校园招聘集中宣讲工作，中国电力品牌得到学生的高度认可，收获简历2000余份，高质量完成年度招聘计划。三是注重社会招聘。结合岗位需求，面向社会招聘了一批基层单位财务总监、专职董事等紧缺人才。2021年完成9个批次14个岗位的管理人员公开选聘，其中12个岗位同时面向社会公开选聘，共有1000余人应聘。四是优化人才结构。从境内外知名企业、上市公司吸引12名高级管理人员，进一步优化了干部人才队伍结构，为“建设世界一流清洁低碳能源供应商”注入了新鲜力量，激发了干部队伍干事创业的活力。
16.针对老火电企业人力资源方面存在的问题。中国电力通过托底机制和市场化模式，盘活火电企业存量人力资源，持续提升公司用工效率和企业效益。一是优化人力资源。制定发布人力资源“再出发”专项工作方案，指导督促相关单位认真落实，畅通用工需求信息渠道，推动人员富集企业员工向新兴产业流动。神头发电优化组织机构，减少2个部门。二是人才有序流动。在智慧综能公司持续推进氢能、储能、综合智慧能源开发基础上，鼓励系统单位积极开发区域综合智慧能源、充电售电等新兴产业项目，立足中国电力新兴产业快速发展的用工需求，加强引导，综合运用激励举措，鼓励优秀人才向新兴产业流动，更好地发挥作用、创造价值。2021年向新兴产业、新项目、大项目、电站服务业等共转移971人。
17.针对执行“三重一大”决策制度方面存在的问题。中国电力持续修订涉及考核激励和实施操作方面的“三重一大”制度，完善绩效管理体系，强化过程控制和考核激励。结合公司实际，修订《中国电力本部薪酬管理办法》《控股公司人工成本管理办法》《中国电力本部岗位管理办法》《企业年金管理办法》等制度。建立健全与经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，强化效益导向。针对“三新”产业培育企业目标定位差异性，“一企一策”确定工资总额挂钩指标。坚持民主集中制原则，严格落实“三重一大”事项集体决策制度，确保权力规范运行。
18.针对党建考核方面存在的问题。中国电力党委注重发挥党建创价值，强化考核结果运用，促进党建工作提质增效。2021年度党建工作责任制考核中，增加党建考核在综合业绩中的考核分值，按照加减5分的标准在三级单位领导班子成员的综合绩效考核中兑现。
19.针对抓党建基础工作方面存在的问题。中国电力以新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线为指引，着力补短板、强弱项，夯实基础。发布《“三会一课”制度》，指导本部各党支部按照制度要求开展“三会一课”工作。建立空白班组台账，跟踪各单位党组织通过发展党员、调整班组人员等方式，已完成党员空白班组消除工作，实现“清零”。
20.针对人力资源管理制度建设方面存在的问题。中国电力不断巩固人力资源管理基础，持续激发企业活力动力。对照集团制度体系，结合实施过程中的实际情况，发布《劳动合同管理办法》《中国电力境外机构人力资源管理办法》等制度，修订印发《领导人员选拔任用管理办法》，编制《领导人员交流管理办法》，逐步完善人力资源管理制度体系。
21.针对招标制度方面存在的问题。中国电力不断加强制度建设，及时修订完善相关规章制度，堵塞制度漏洞，扎紧制度笼子，为规范管理提供制度保障。对照集团公司制度更新情况，结合实际，修订发布并严格执行《招标采购管理规定》《招标评标实施办法》等招标采购相关制度。
22.针对落实中央八项规定精神方面存在的问题。中国电力落实全面从严治党、推进自我革命的各项要求，以大监督机制建设为主线，持续加固落实中央八项规定精神堤坝，营造风清气正的良好生态。一是全面从严管理。认真落实中央八项规定精神，组织系统各单位及时完善相关制度，通过视频、微信、电话等方式对新成立单位人员进行业务指导，分析各单位报表数据，对费用执行超预算的单位进行重点剖析。二是推进以查促改。按照“大监督”统一安排，对被巡察单位执行情况开展定期检查，向系统单位下发“零容忍”问题清单，提出具体要求，严格执行，严禁超标准报销。三是加强教育监督。强化节日等重要节点提示提醒和监督检查，严肃查处违反中央八项规定精神问题并通报曝光。
（四）关于巡视整改“回头看”发现新问题方面的整改情况
1.针对国际化管理高端人才储备方面存在的问题。中国电力在集团内外部公开招聘境外专职董监事等国际化高端管理人才。经严格选拔，现已到岗专职董事3人、负责境外合规与项目管理的国际业务高端管理人员2人。在受托管理的墨西哥、智利两个公司试点专职董事长制。
2.针对受托管理的境外公司董事会建设方面存在的问题。中国电力完成巴西能源公司和澳洲、墨西哥项目公司授权政策修编与境外落地，墨西哥、智利项目专职董事长已到位。明确中国电力国际部、计财部国别经理配备，各国别经理持续协助支持境外董事会开展工作。中国电力与中电国际建立了定期沟通协调会商机制，积极协助中电国际跟进境外开发项目。配合集团公司完成境外资产管控优化专题工作。完成集团公司和中国电力境外资产管控现状诊断与优化建议报告、境外公司治理体系指引导则。
3.针对受托管理的海外公司资产方面存在的问题。中国电力不断优化境外资产管控模式，高质量推进国际化发展。对香港绿能增资2.96亿人民币，按照集团公司统一安排，发行10亿美元永续债。2021年末，香港绿能合并层盈利3.18亿元人民币。
三、坚持驰而不息、注重抓常抓长，不断深化巡视整改“回头看”成果运用
1.进一步统一思想，提高站位。坚持站在讲政治高度履行巡视整改责任，不讲条件、不做选择、不打折扣、不搞变通，在中国电力党委的统一领导下，充分发挥分管领导的审核把关作用，持续关注每项整改措施的完成情况，压实责任，提升整改精准化水平。督促牵头部门切实履行职责，注重资源整合，构建有序衔接、互为补充、协调一致的整改链条，确保反馈问题条条有整改、件件有着落，高标准、高质量地完成全部整改任务。
2.进一步跟踪督导，巩固成果。加大对巡视反馈问题整改全过程监督力度，保障巡视整改长流水、不断线。严把整改质量关，持续跟踪问题整改。根据中国电力组织机构调整情况，坚持“问题随着职能走”的原则，推动新的牵头部门担责尽责，确保问题整改接续发力、有序衔接。坚持对反馈问题整改情况公开化，巩固和拓展整改成效，防止问题反弹回潮。“点对点”紧盯销号问题不彻底和未销号问题整改进度，通过“监督提示函”等方式，推进问题整改到位。
3.进一步举一反三，突出实效。结合问题整改由此及彼、举一反三，深挖细查同类问题，纠建并举、破立并进，提升管理的科学性和规范性。梳理制度缺失和短板，建立健全一批管用的制度机制，把整改具体问题与共性问题、显性问题与隐性问题充分结合，扩大整改覆盖面。以认真整改、推动改革、促进发展为切入点和落脚点，将落实巡视整改与全年重点目标任务相结合，紧密围绕中国电力新发展战略，全力实现清洁能源发展迈上新台阶，“三新”产业打开新局面，全面加快从传统发电企业向绿色低碳能源供应商转型。
欢迎广大干部职工群众对中国电力党委巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。电话：010-62601501；邮政地址：北京市海淀区北四环西路56号辉煌时代大厦中国电力巡察办；电子邮箱：zh@cpibj.com.cn。
中共中国电力国际发展有限公司委员会
2022年5月31日